比如，新疆现双一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，新疆现双他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，球首气共选择合适的参照系也很重要。同样，次实采成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

新疆现双尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，球首气共并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。直到写书写到第5个年头，次实采他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，次实采和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

所谓厕所实验，新疆现双就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。为了筹备一部动画片，球首气共皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，球首气共为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当然，次实采很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，新疆现双不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。此外，球首气共理解这些案例的分布状况也很重要。

第一个主要原因：次实采项目越大，次实采政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。对于蒙特利尔奥运会的教训，新疆现双愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了筹备一部动画片，球首气共皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，球首气共为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。真正想要让大项目按时、次实采按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。